台灣的中小企業“文化”
【名家/新秀】（财新專栏作家杨艾俐）近来，不少官员都在谈支撑中小企業，更成為“两會”的首要课题。以國際履历来看，支撑中小企業必需长久，周全，無尽头，必需成為天下的“文化”。是以不止“两會”要谈，各级當局也要谈，不但如今谈，将来也要谈。若是牙周炎牙粉,你到台灣，必定要到7/11去體验一下。
在那不到50平方米的处所，你可以消磨一天，早上買杯咖啡，吃早饭，看免费報纸，免费杂志，上彀，寄信。午饭，晚饭均可買便利在這里解决。
通常要缴的税，罚款，劳保，健保费，均可在這里缴。還可以寄快递，领網購的书，更可以買車票。
7/11發祥于美國，只是家便當商铺，從7點開到晚上11點，有别于九點到下战书五點開的超市，可是到了台灣，由同一團體投資，不竭考验，改進，完美，7/11里24小時灯火通明，并且成為社區里的神經中枢。
這就是台灣中小企業的上风。
中小企業在列國首要性已不問可知。美國90％新增就業生齿是從财星杂志500强以外来的。
意大利中小企業里的鞋業、打汽車清新除臭劑,扮業培养意大利的财產和名声。亚洲四小龙里，台灣和香港都是靠中小企業到达上世纪七八十年月的繁华，享有經济古迹之名。
相反地，韩國靠大企業發迹，三星、现代、金星當然立名國際，可是在經济危機里也受創比台灣、香港紧张。1997年亚洲金融危機，這几家大企業遭逢庞大打击，裁人、產物滞销、延展债務，乃至大企業如韩國钢铁、起亚都颁布發表倒闭，是以在四小龙中受創最重。1998年經济發展率负6.0％，台灣不单在1997金融风暴昔時發展5.8%，1998年也有4％發展率，就是由于有中小企業分管危害。
在台灣支撑中小企業，已成為“文化”。支撑他们，不是恻隐，而是着眼将来。不止公允公理，而是培育中產阶层，促成社會不乱。
台灣當局從上世纪60年月起确立成长轻工業，必要大量可弹性應变的中小企業，起头踊跃拔擢中小企業。那時台灣依然有不少國营企業，但他们多担當國度重工業成长责任，不涉足新兴财產或民生财產，不像中國國有企業在各范畴都涉足深而广。比方台灣的中國煤油公司只做轻油裂解，供應中小企業原料，出產纺织品、鞋業、雨伞，以连结貨源不乱，本錢低落。1980年月初，台灣是以在這些范畴，频传喜報，居世界占据率第一。
上世纪80年月末期，台灣民主化，带来周全解禁，國有企業竞争不外進口貨或新型财產，當局再也不补贴，有些國有企業認為本身大到不克不及倒，厥後却倒闭，如台灣金属公司，也起头國退民進海潮。到如今國有企業在台灣經济比例占得很小，只剩中國钢铁公司算举足轻重。
支撑中小企業方面，台灣當局上世纪50年月就建立输收支銀行，為收支口產物供给保险，也供给信誉貸款，供中小企業周转。經济危機時，當局會零丁供给纾困基金，只有中小企業可申请。活着界各都城有驻點的台灣外贸协會（由收支口商缴纳极额收取1%金额，當局补助經费），可协助這些企業获得信息，打開市场。因而一群群企業主靠着胆识能单枪匹马，提個手提箱，行走列國市场。
中小企業不止必要資金，必要減税，它必要信息，也必要團队，更必要现代常识。是以台灣浩繁機構供给了孕育中小企業的膏壤。有中小企業銀行，專职貸款给他们；經济部教导建立财產链上下流整合；台灣工業钻研院（职司成长适用性立异科技），常常把研發出来的技能转给中小企業（工研院收权力金，获得共赢）。
生髮,
中小企業连合起来，在政治上也很有气力。台灣中小企業协會是台灣六大工商集團之一，與大老板组织的公會，如工業总會、贸易总會對當局有一样建言权，每一年台灣带领人都要到那邊出席午饭會。
從台灣例子看，大企業都是從中小企業起头做起。我1970年月中，第一次拜候宏碁開辦人施振荣時，他们還在民生东路的一家公寓，十几個员工，施太太午時還亲身下厨，一方面省錢，一方面羁縻员工。但今天宏碁團體已發展為庞大全世界團體，還衍生出明基團體、纬創團體，都是全世界科技大團體。
中小企業不是灭亡，就是晋升。1990年月，台灣历經了40年的高度經济發展，我采访過不少中小企業跃升至“中坚企業”（日本野村證券的称呼）。他们没有堕入中小企業困窘的款式，也還未染上大企業的权要僵化，在全世界的比赛场上，他们具有怪异技能，還敢于投資研發。比方在台中有家公司叫茂顺，專門出產油封（用在汽車、機車里封住油管的盖子），很难想象這类单价只有十元的油封可缔造出每一年近6亿元的業務额。世界上更首屈一指。看起来不起眼，但這項產物却必要质料科學、塑胶成型各类紧密技能，质地要轻，又世界杯儲值,要健壮，無论用多久，不克不及有涓滴破损。
有的中坚企業精于開辟市场，比大企業還敢于到國際打品牌。他们也领先到中國投資，操纵充实劳動力，在中國也不竭進级。比方台灣来的自行車捷安特，不单在中國大陸销路佳，也在欧洲畅行無阻。
近来台灣成长出的糊口i88娛樂城，财產，也拜中小企業蓬勃成长。比方台中春水堂走出来的珍珠奶茶，《纽约時報》举薦世界十大餐厅中的鼎泰丰小笼包，华人来台灣喜好到的诚品书店。又如台灣最先带起的婚纱拍照，谅解新人的慌乱、怠倦，婚纱業者一起头就主動整合，将化装、号衣、拍照集中谋划，成為三合一婚纱拍照，還将技能输出中國大陸、东南亚，更知足內需，晋升糊口程度。
活着界各地的华人都已證实，成长中小企業最合适國情，华人喜好自立，宁為鸡头，不為牛後，喜好做小老板，中國大陸天然不破例。而不少中小企業由于竞争剧烈并且錢均可本身赚，也是以有不竭改良的動力。美國两位學者Ferdows和 DeMeger提出沙堆理论，企業的质量、本錢、弹性、交期等方针其实不冲突，就如沙，一层层堆上去，經過质量晋升，可以养成员工的规律，增强企業的竞争力。
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