推藝術銀行:台灣向澳洲取經

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座谈會上，两邊就“藝術銀行营运的计谋”、“作品的購入與处份”、“租赁营業鞭策的拓展”，和“藝術銀行對财產的影响”等分歧的主题深刻會商，透過深度對谈，互换台澳履历，作為台灣政策鞭策的借镜。

台“文化部”暗示，本年是藝術銀行营运的第一年，引發各界存眷與回响，除作品的購入和租赁外，也同步建置各項软硬體规划。

台灣鞭策“藝術銀行”已引發國際上“藝術銀行”的注重，已建立跨越三十年的澳洲藝術銀行賣力人史帝芬斯經“澳洲驻台代表处”的引薦，来台與“國美馆”“藝術銀行”團队举行实務探究，分享澳洲藝術銀行的组织及营运模式。别的，亦深刻地针對作品修复、灭失，或是無人租用需处罚的問题，供给澳洲銀行的履历供作参考。

澳教育機構,洲藝術銀行自1980年建立，從属于“情况水利、文化資產暨藝術部”，經费及运作均需向该部及預防與治療血管阻塞,國會賣力，职员聘任属于公事系统运作。建立後的前12年预算由联邦當局支應，自第13年起起头自傲盈亏，以房錢收入支撑营运。成长至今已具有跨越万件、3500位以上藝術家的作品，此嘉義機車借錢, 中不乏已成名的藝術家早年作品。截至今朝，每一年房錢收入高达350万澳元(新台币约9450万元)，承租人的比例當局部分仅占30益粒可,%，其余60%為企業、10雲林找小姐,%為私家住家。　　史蒂芬斯暗示，他察看到台灣藝術銀行建立第一年所面對的处境，在澳洲藝術銀行档案也有雷同记载。澳洲藝術銀行在建立之初，作品承租人全部為联邦當局，全赖當局資金帮助，亦未拟订自傲盈亏刻日，藝術界對藝術銀行也抱持關怀與质疑，但他暗示這是早期必定的状态，成长计谋需與時调解。他鼓動勉励台灣藝術銀行秉承支撑台灣藝術成长的初志，追求公私部分互助，稳健的成长。

對付论坛中大师存眷的藝術品購買议题，史蒂芬斯暗示，澳洲藝術銀行画作購入，金额如在澳元1万元如下，主任即有决议权，1万元以上才送董事會决议，但他也坦承，相较于澳洲其他公立藝文機構，澳洲藝術銀行轨制确切较為弹性属于特例。

史蒂芬斯暗示，即便今朝澳洲藝術銀行保藏量已弘远于所需，每一年仍延续投入约100万澳币(约為新台币2700万元)購入作品，在經济收缩的年月，是對付藝術家及藝術财產至關首要的支撑。

與谈的台灣“國美馆”黄馆长暗示，台灣藝術銀行第一年投入新台币3500万采辦藝術作品，在後续的年度亦将编列經费延续采辦藝術作品，對付鼓動勉励藝術家創作并藉以刺激藝術市场發展有必定的堆集。